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摘要：大运营:房地产运营管理体系3 [详情]

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摘要：房地产大运营管理体系3 [详情]

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摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

摘要：影响公司的irr,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地 [详情]

摘要：房地产行业的三大核心业务,房地产企业运营管理的三个核心基础,房地产企业管理体系核心模块,中国房地产企业综合运营能力评估指标体系,房地产项目运营管理讨论(串讲),房地产项目开发三级计划管理体系. [详情]

摘要：沿海绿色家园有限公司(以下简称“沿海集团”)(股票编号:hk.1124 )于一九九零年在香港成立,目前所涉及的业务领域有城市发展运营服务、金融管理服务、房地产项目开发运营服务、房地产工程管理服务和健康住宅技术实施服务等。... [详情]

摘要：房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。 [详情]

摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

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摘要：最近几年以来,国家对房地产行业的调控政策越来越密集,导致市场瞬息万变,为了在快速变化的市场中获得并保持较高的投资回报率,很多大型开发商如万科、恒大、碧桂园都采取了快速周转战略。对于中小型房企来说,要想做到快速周转,笔者认... [详情]

摘要：满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践... [详情]

摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

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摘要：最近几年以来,国家对房地产行业的调控政策越来越密集,导致市场瞬息万变,为了在快速变化的市场中获得并保持较高的投资回报率,很多大型开发商如万科、恒大、碧桂园都采取了快速周转战略。对于中小型房企来说,要想做到快速周转,笔者认... [详情]

摘要：赛普管理咨询公司执行总经理高级合伙人高级咨询师西安交通大学工商管理硕士目前担任北京、郑州数家房地产公司常年管理顾问,曾担任国有大型企业运营经理、中日合资营销公司副总经理,具有丰富的企业中高层管理实践经验。 [详情]

摘要：感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原... [详情]

摘要：作为成熟的地产开发专业服务机构,汉略在地产专业服务领域已经经营了六年多时间了。目前已形成了完整的知识体系和产品形式,从单项目到多项目、再到跨区域,从住宅到商业、再到酒店,从一级土地开发到二级地产开发,再到三级市场,从单体... [详情]

摘要：宁波宏伟,以帮助客户(发展商、政府、专业机构……)解决问题、实现目标(价值最大化、提升品牌影响力、利润合理化)为核心。从点到面,从平面到立体,从单一到体系,从局部到全程,从产品到产业链,从分散到整合,建立起自身独特的核心... [详情]

摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

摘要：对近期内即将发生的活动加强控制,积极挽回时间和成本,这是因为早控制早主动;工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据,并做好该活动压缩时间和费用的准备工作,因为估计值越大的项目更有压缩的可能 [详情]

摘要：本次管理讲座的主要内容包括:房地产行业的三大核心业务、房企运营管理的三大核心基础、房企管理体系核心版块、房企开发管理的核心理念等 [详情]

摘要：感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原... [详情]