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113p
标杆房企各专业战略目标设置路径(新版)
摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:89 下载量:27 财富值:30 页数:113
合富辉煌大型区域开发顾问项目工作思路交流
摘要:在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营...
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发布时间:2014-06-10 阅读量:68 下载量:20 财富值:30 页数:54
合富辉煌大型区域开发顾问项目工作思路交流
摘要:在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营...
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发布时间:2014-03-20 阅读量:193 下载量:14 财富值:30 页数:54
合富辉煌大型区域开发顾问项目工作思路交流
摘要:在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营...
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发布时间:2013-11-19 阅读量:51 下载量:9 财富值:30 页数:54
房地产计划与运营管理体系
摘要:对近期内即将发生的活动加强控制,积极挽回时间和成本,这是因为早控制早主动;工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据,并做好该活动压缩时间和费用的准备工作,因为估计值越大的项目更有压缩的可能
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发布时间:2011-08-25 阅读量:111 下载量:15 财富值:100 页数:35
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